建筑施工管理方法研究探讨论文(共6篇)-亚博网站信誉有保障的

发布者: 发布时间:2021-04-02
本文摘要:第一篇:建筑工程企业资金集中管理探索近年来中国经济发展迅速,这也大大提高了建筑行业的发展变革,特别是随着城市化进程的推迟,城市建筑工程项目的激增,为建筑工程企业获得了广阔的市场,但同时建筑行业竞争也更加白热化因此,如何提高施工企业资金的利用效率,加强资金的全面管理,已经成为现在施工企业必须解决问题的问题,资金的集中管理方式需要相当大程度地解决问题,但建筑施工企业资金集中管理的可玩性小,必须采用科学的方法提高资金集中管理水平。

第一篇:建筑工程企业资金集中管理探索近年来中国经济发展迅速,这也大大提高了建筑行业的发展变革,特别是随着城市化进程的推迟,城市建筑工程项目的激增,为建筑工程企业获得了广阔的市场,但同时建筑行业竞争也更加白热化因此,如何提高施工企业资金的利用效率,加强资金的全面管理,已经成为现在施工企业必须解决问题的问题,资金的集中管理方式需要相当大程度地解决问题,但建筑施工企业资金集中管理的可玩性小,必须采用科学的方法提高资金集中管理水平。1、资金集中化管理的优点分析1.1提升资金配置的科学建筑工程集团企业,假如必须将集中化资金开展集中化管理,依据子公司的实际必须开展资金配置,同时将闲置资金集中化在一起确保整个集团及其子公司的长期性运作,那样能够提升向银行贷款的资金量,进而在挺大水平上减少集团的利息支出,进而为提升集团经济效益奠定坚实的基础。

1.2不利于内部监督目前我国大型建筑工程企业包括许多子公司、分公司、集团直属项目部、子公司项目部和分公司项目部,这样可观的系统,集团公司的控制管理可玩性小,通过资金集中管理可大大加强分公司和子公司的控制,集中资金管理也需要相当大程度地统一财务制度和财务软件,这不仅可以提高集团之间的财务处理效率和质量,还可以加强集团内部监督管理1.3扩大企业融资渠道建筑工程企业通过资金的集中管理,也可以相当扩大融资渠道。这主要是建筑工程企业在实际发展过程中受到资金条件的制约,建筑企业往往需要用银行贷款方式筹措发展所需的资金,但这种融资方式的可玩性小,银行在开展融资过程中对企业的日常经营状况和信用状况进行调查分析,减少融资风险,建筑企业积极开展这种融资方式也不减少利息支出,减少建筑企业的经济效益。建筑工程企业可以通过集中管理资金来提高集团整体的实力,集团公司必须积极开展各子公司资金的实际银行贷款,不仅可以提高融资效率,还可以降低融资成本[1]。2.建筑工程企业资金集中管理中不存在的问题分析2.1评价度过于现阶段中国建筑工程企业资金集中管理的评价度低,很多施工企业资金集中管理的解读更加有限,资金集中管理与一些权利和利益无关,很多施工企业关注现在的短期利益由于建筑工程企业领导人缺乏资金集中管理的尊重,大量资金容易出现闲置状况,与此同时,一些工程企业发展资金不足,资金配置不合理,不会对整个建筑行业的发展负面。

2.2资金集中度低,利用效率低下的建筑工程企业在积极开展各建筑工程过程中资金集中度低下,主要是因为许多建筑工程利用银行贷款积极开展资金实际运营,银行为了加强贷款资金监督,保证资金专业,银行在项目地开设三方共管账户,在这种情况下建筑工程企业资金自主管理能力减少,资金集中管理2.3资金监管管理不足现阶段我国建筑工程企业没有更广泛的特点。那就是建筑工程企业对资金的集中管理缺乏监督管理,很多建筑企业没有资金流动和控制流动僵化的问题资金整体的日常管理活动产生不良影响,资金管理混乱的问题也不会频繁发生。

资金管理在企业中占有最重要的地位,对企业的生存和发展有最重要的影响,建筑工程企业的资金管理工作不成功的话,资金流动往往会变得不为人知,建筑工程企业的资金链往往会脱落同时,建筑工程企业集中在资金管理水平下降,没有建立相关资金监督管理制度,资金专用困难,财务资金状况整体管理不好,建筑工程企业也没有给予很大的经营风险[2]。3.施工企业资金集中管理措施3.1集团资金管理坚决集中权和分配权组合集团在资金集中管理过程中必须实现集中权和分配权之间的管理,经常集中权过多的情况下,子公司和分公司的能动性和灵活性不会减少,有利于充分发挥子公司的建设能力同时,如果过度的权利经常发生,这有利于集团对资金的统一规划。这是因为集中管理资金不会流向形式,也不会得到明确的实施。在这种情况下,资金的利用效率不会降低,有利于充分发挥集团公司的整体资金优势。

因此,集团公司应根据实际情况制定科学合理的资金集中管理继续执行方案,尽量避免资金管理过度集中和过度分权的情况,在充分确保子公司和分公司能动性的基础上获得资金利用效率,推进建筑工程企业健康可持续发展。3.2自由选择科学的资金管理模式目前我国建筑工程企业资金集中管理主要可以自由选择三种管理模式,其中主要包括结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式,各种资金管理模式的特点不同,集团公司必须根据自己的实际情况自由选择最佳的资金管理模式流通模式主要集中管理集团及其子公司的所有支付业务,该模式在资金管理初期应用较多,同时该资金管理模式主要应用于规模较小的建筑工程企业。内部银行模式和结算中心模式没有很多共通性。

这主要是内部银行管理模式在结算中心的基础上发展起来,具有更明显的特征,减少内部融资信用功能,可以根据子公司资金的实际市场需求进行资金配置,大幅度提高资金集中管理的利用效率,反对子公司的发展。财务公司模式是资金集中管理较高层次的管理模式,这种资金管理模式解决了前两种资金管理模式的不足之处,在这种模式下资金集中管理可以大大提高建筑工程企业集团的筹资能力和投资能力,进而大大推动建筑工程企业的快速发展。3.3加强资金集中管理工作动态监督3.3.1银行账户统一管理建筑工程企业在实际银行账户统一管理过程中必须严格执行相关规定,明确包括以下几点。

第一,银行账户开设前在集团公司进行申请审查,必须在集团公司进行申请。第三,集团公司必须统一管理子公司的银行账户。第二,在银行开设销售账户和变更信息等工作,子公司必须立即向集团公司开展信息变更。第三,集团公司必须统一管理子公司的银行账户。

3.3.2建立网络金融资金管理平台,现阶段中国各大银行为了适应时代发展趋势,融合消费者实际市场需求,各大商业银行发售企业网络银行、银行企业直接联系、银行企业直接联系等业务,这些银行业务的积极开展需要相当大地提高资金运营效率与此同时,建筑工程企业还应利用先进设备的财务管理系统辅助财务管理工作,建立网络金融资金管理平台,不仅可以提高财务管理工作的效率水平,还可以提高资金管理的安全水平,为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。3.3.3加强企业资金支出管理建筑工程企业应加强资金支出管理能力,应根据集团各部门和子公司实际情况制定规范资金支出流程,在实际资金支出工作中严格执行资金支出管理相关规定。另外,建筑工程企业必须利用先进设备的管理软件和方法,大幅度提高资金支出管理的效率和质量,保证资金支出的精度,提高资金支出方案的科学性和可行性,有助于进一步发展建筑工程企业。

4.结束语综上所述,建筑工程企业明确的施工过程包括很多内容,而且很多工程项目由不同公司负责管理,为了确保整个建筑工程施工的质量和效率,必须加强各公司之间的交流合作,面对资金紧张的问题,各公司之间也可以统一管理资金,根据实际资金的需要进行统一第二篇:关于提高建筑施工中质量管理的方法,0前言建筑施工中具有周期长和工程量大的特征,施工中质量优劣直接影响整个工程质量。现阶段,建筑施工过程质量管理过程中仍没有完善的施工管理制度、施工管理观念创造性不足、施工人员专业水平不高等问题,有利于确保建筑施工质量。在加强施工安全管理的基础上,加强施工人员培训、加强材料管理、加强科学管理对确保工程质量具有最重要的意义。

1建筑施工中质量管理不存在的问题(1)缺乏完善的施工管理制度。根据建筑施工过程中的质量管理现状,广泛缺乏完善的施工质量管理制度,为建筑施工减少了一定的安全隐患。在我国经济缓慢发展的影响下,建筑业空前发展,建筑规模不断扩大,发展过程中逐渐高层化,数十层至数百层建筑已成为常态,此时明确拒绝建筑工程施工,不仅减少了施工作业的可玩性,复杂性强的建筑工程安全性问题暂时无法全面确保[1]。另一方面,由于施工质量管理制度的缺陷,施工质量管理责任不能由个人实施,施工人员质量安全意识疏远,施工环节严密性不足,最后有利于建筑工程质量。

(2)缺乏施工管理观念的创造性。近年来,我国经济发展缓慢,现代化技术取得了明显成果,大部分建筑工程企业大力引进先进的设备科技和现代化建筑设备,但适当的现代化工程质量管理观念没有随着技术设备的升级而改版,依然沿袭传统的管理观念缺乏管理观念的创造性,与科技的有机融合(3)施工人员整体专业水平不低。根据我国建筑工程师总体情况,工程主体来自全国各地,多为农村劳动力经营者,这类人群教育程度低,综合素质差异化小。

在文化水平、技术水平、安全意识等方面与建筑工程标准没有一定差距,一些施工人员仍处于警察工作状态,对专业施工流程不太了解,各施工流程仍需规范,这种现象在加强建筑施工过程中质量管理2建筑施工中加强质量监督的有效措施(1)加强施工安全管理。在建筑施工过程中,任何施工环节都是基于安全性的。

应对在建筑施工过程中加强质量管理时,要管理施工安全性,确保所有施工人员树立安全意识,全面了解施工安全管理的重要性。施工企业可根据施工情况融合工程项目特点,加强安全性讲经,使全体施工人员了解规范操作者和安全性施工的重要性,提高安全意识。在此基础上,管理人员应对整体施工环节开展及时监督,防止安全意识不足造成安全事故。

同时,定期对设备进行全面检查,确保设备在施工中长期运行,符合稳定性拒绝[3]。完成上述工作后,应对各施工阶段质量管理工作总结,对施工质量安全工作到位的施工人员给予必要报酬,对违反安全工作人员的不道德开展处罚,通过必要的报酬机制提高施工人员对施工安全管理的评价度,从施工安全着手不仅确保施工现场质量,还确保了建筑工程后期的可靠性。

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(二)加强施工人员培训。确保施工过程质量是所有施工人员、技术人员、管理人员等共同合作的结果,他们是要求工程质量的重要因素,因此确保施工质量的前提是加强人员培训,确保施工人员质量。响应从以下几个方面开展:一是提高施工人员质量意识,融合施工质量管理观念,提高施工人员建立质量第一观念和企业利益、社会利益综合利益观,使施工人员自觉遵守标准施工流程;二是提高技术人员综合素质,一般质量人员、技术人员不具备强化检验能力和质量规划能力,响应不应加强技术人员自学应加强技术人员的自学训练,严格实现质量关系,需要发现预见性的施工过程质量问题,融合施工特点制定密的预防措施,周密节约建筑资源和管理成本[4] ,制订全面完善的质量管理制度,对各项施工质量责任实施的个人,不仅为具体施工人员的工作内容和方向,还为提高质量管理水平奠定了坚实的基础。

(3)加强施工材料管理。施工材料是要求施工质量的重要因素,应对不严格选择订货人员,评价综合素质和材料检验水平,没有建筑材料专业知识,确保材料质量。同时,对材料供应商的综合实力进行全面审查,保证供应商的供应能力,没有产品合格证和社会信用确保,全面实现质量和价格,对适当的产品进行质量检查和分析,保证检查结果高度拒绝,在施工过程中对施工材料质量进行全面跟踪监视,不仅保证了施工质量,还节约了材料成本投入。(4)加强科技进步,全面质量管理。

在建筑工程中,科学技术是第一生产力,需要全面反映施工活动的全过程。因此,施工不应改变传统管理观念,推荐施工中的功能性和产品质量管理。为了有效控制工程质量,在管理过程中不应尊重先进的设备技术,融合现代质量管理观念,尊重新的施工技术适应性。

并针对施工工艺创建规范的施工工艺流程、操作工艺流程、品质标准和评定工艺流程,在提升施工工艺的同时提升管理水平,彻底确保工程施工品质。3结语综上所述,建筑工程施工流程质量管理是全方位的,应对人员方面、施工方面、技术方面开展细化管理,确保建筑工程质量管理的正规化和标准化,确保建筑工程有序开展,最后为施工阶段质量管理奠定坚实的基础。第三篇:建筑工地工程进度管理与控制方式探索0前言建筑工地管理是项目建设阶段最重要的工作程序,主要在工程持续实践中开展全面规划,对各工程环节进行检查、调查和管理,是确保整体建筑工程进度的基础工作。现阶段技术因素、人为因素和资金因素是影响建筑工程施工现场工程进度的主要因素,应对施工部门从加强人员培训、制定施工进度计划、制定前期计划、加强重点施工环境管理四个方面确保建筑工程进度,确保整体建筑工程在预期时间内完成。

1影响建筑工地工程进度管理和控制的主要因素(1)技术因素。施工工艺是建筑工程管理的重点内容,也是整个建筑工程的核心内容。一般来说,施工部门没有符合现代化建筑标准的技术储备,几乎没有解决问题的现场施工技术问题的能力。但是,在类似的环境下,施工技术问题也不会对施工现场的施工进度产生一定的影响。

其中包括对施工项目特点的全面分析不足、对施工现场条件的考虑不足、施工技术与施工现场的给定程度分析不足、技术人员对施工技术评价结果的合理性不足等,现场施工技术水平与现场施工实际情况没有差距,影响施工长期展开。(2)人为因素。

人是建筑工程项目的主要实施者和主要管理者,也是影响建筑工程施工进度管理的主要因素,其中明确反映在施工过程中,在建筑工程施工过程中,由于设计方案没有缺陷,现场施工人员在施工中没有质量问题[1]。其中包括未能严格遵守施工质量标准、施工作业人员不符合长期施工程序、根据自己的意愿变更施工图纸等,对施工现场施工进度管理和控制有一定影响,二是施工管理、施工现场管理团队缺乏专业管理水平,其中缺乏完善的施工进度计划、合理的施工管理制度、科学施工决定、施工管理组织结构恐慌、管理人员缺乏实际能力等问题(3)资金因素。

在建筑工程施工过程中,资金是确保建筑工程施工进度的最重要因素。现阶段我国大部分建筑工程项目施工受阻的原因是资金不足,结果相当严重可能导致工程结束[2]。由于建筑工程项目具有一定的特殊性,其本身是相当大的工程,资金需求量小,富裕的资金储备需要确保现场施工材料、施工技术和施工管理团队,是加强建筑现场施工进度管理的基础条件。

但是,在实际的项目中,由于施工者的问题和业主的问题,工程预算不能满足施工市场的需求,立项的项目施工中以前的资金反对不足,最后工程不能在期待的时间内完成,影响工程进度。2加强建筑工地工程进度管理和控制的主要途径(1)加强工程前期计划工作。加强施工前期的计划是确保建筑工地施工进度的基础条件,施工部门应首先与政府部门和管理部门取得联系,做好施工前期的交流、协商工作,全面落实项目法人责任制[3]。

同时严格控制施工队伍质量,全面审查施工队伍的技术水平,保证符合工程项目标准,为确保工地施工进度奠定基础。在此基础上,加强图纸审查,拒绝具体施工,保证工程施工按成长时间程序顺利进行。同时,制订完善的合理管理体系,全面响应工程施工进度信息,增加影响因素。(2)加强现场施工进度计划的制定。

为保证建筑工程施工现场工程进度有序展开,施工单位不应加强施工现场工程进度管理,根据实际情况制定工程施工进度计划表,作为施工现场工程进度阶段控制的主要依据。一般来说,计划表可以根据时间段进行区分,以日、周、月为节点编制施工计划,拒绝各部门严格按计划表完成适当的工作。施工进度计划表需要细分施工进度,拒绝施工人员按计划分阶段施工。

在此基础上,以工程进度计划表为主要核心,制定适当的管理制度,根据工程的不同阶段具体有不同人员的明确责任和主要负责人,一旦某个阶段工程进度受到影响或频繁发生问题,负责人负责管理请示,制定可行的应对措施,确保工程按照工程进度计划展开。(3)加强管理者和技术人员的训练。人是要求施工现场工程进度管理质量的重要因素,也是施工管理措施的主要实施者,加强管理者和技术人员的训练对确保施工监督质量具有最重要的意义,最大限度地发挥施工现场工程进度管理的作用[4]。

应对施工单位不应提高施工现场工程进度监督力度,充分发挥施工管理人员在确保施工进度中的发展,严格规范施工工序的所有工作,确保所有施工项目都建立在施工安全性和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作,提高施工管理水平,加强施工人员工程安全控制意识,为确保工程顺利进行奠定基础,有效推进建筑工程施工进度。

(4)加强现场工程的重要环节监督。建筑工程涉及范围广,管理过程复杂,工作量小。在这种情况下,施工单位不应融合工程特点,提高重点环境的管理能力,从全局角度严格控制工程施工现场工程进度。

应对可以从以下几个方面进行。一是建设良好的施工环境,其中包括施工组织有序积极开展施工项目,施工上级建设顺利协商和交流,各部门建设紧密交流,为确保施工进度创造条件,二是对现场施工材料进行严格管理,施工材料市场需求小,一定程度上施工材料对施工进度没有影响,应对施工部门不应对现场施工材料进行严格审查和监督,实施专家管理,防止材料质量问题对施工现场施工进度造成影响。3结语综上所述,建筑工地工程进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作,要融合现代建筑工程特点开展全面规划,认真分析影响建筑工程工地工程进度的主要因素,制定有针对性的应对措施,促进建筑工程在确保安全性和质量的前提下如期完成。

第四篇:探析建筑工程安全性管理一、建筑工程安全性管理的必要性建筑工程行业是高风险、事故多发行行业,习惯性违反屡禁不止,发生重复事故是现阶段建设社会主义和谐社会的根本障碍因素。和谐社会的核心内容是依法治国,必须严格国家建筑安全相关法律法规加强建筑行业安全管理。

建筑施工行业的事故发生率很高,在施工过程中容易再次发生突发性强、危险性大的伤亡事故,给国家和人民造成严重损失。企业负责管理、行业管理、国家监察、群众监督的传统安全生产宏观管理机制更不能适应环境建筑行业现代化管理发展的形势和拒绝,必须延缓改版建筑安全管理理理念,加强和细致管理建筑工程安全工作,提高安全管理水平,减少伤亡事故再次发生的概率,增加事故损失,为社会主义和谐社会建设做出巨大贡献。

二、建筑工程安全性管理不存在的问题现阶段,建筑行业规模不断扩大,但随着建筑安全事故的发生,建筑工程安全性管理必须进行,以下阐述当前建筑工程安全性管理的具体情况。1.安全性管理工作中,一些施工企业在管理工作中无法将建筑施工安全性管理工作挂在适当的方向上,无法确认建筑施工安全性生产责任重大,国家现行的建筑法律、法规、规范等,无法及时表达对所有建筑施工现场的坚持和实施。

安全文明施工监督漏洞不能检查,不能处罚。此外,一些企业领导和项目经理没有时间日常工作,只是口头上谈论安全生产和文明施工,或者为了应对检查。一些施工现场主管既是施工人员,也是技术人员,也是安全人员,兼任多职。

事故的危险回避没有政治性、不彻底性,也没有根本性的危险源和不安全性状态,安全性的生产没有得到彻底的确保,这些安全性的管理不规范,显然给建筑工程的顺利进行带来了很大的安全危险。2.安全性管理专家的工作不能实施,施工安全性资料不真实,不按规范标准制作文件更广泛。施工组织设计方案分项交底和安全检查教育简单,目标不强,不仅不允许,千篇一律,现场实际与方案不符,有违反实质性的错误和危险,特殊安全性的技术方案不能实现的现象很多,施工安全性的技术方案和安全检查根据经验很多,按照规范的标准另一方面,由于建设施工行业的特殊性,员工素质参差不齐,特别是第一线员工素质不低,安全性文明施工本身也被忽视,经常发生三次违反的现象,他们谴责教育也是阳奉阴违反,也有多次教育,给安全性管理专家积极开展工作带来了很多困难。

3.施工人员安全意识疏远现阶段,建筑行业发展迅速,施工人员往往忽视安全管理,以减缓施工。一些施工人员在施工现场,根据个人意愿和经验展开施工,不按施工规范继续,最后工程检查不合格,同时说明了一系列安全问题。施工人员安全意识疏远,最主要的原因是缺乏实际约束力,施工公司没有充实安全意识。国家实施与建筑工程相关的安全性规范和安全性制度,但施工企业不尊重,施工人员忽视安全意识,发展成为不道德自律的情况。

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4.在安全管理水平较低的情况下,建筑业发展迅速,不仅在建筑业整体发展方面,在工程使用的技术、材料、机械设备和建筑规模方面也有较小的发展,但与建筑工程密切相关的安全管理水平没有明显提高,无法适应环境现代化建筑工程的拒绝,经常出现不协商的现象,给工程留下安全上的危险。三、完善建筑工程安全管理的措施目前,建筑工程安全管理没有问题,有利于建筑工程顺利进行,应对问题采取切实可行的措施。具体措施如下:1.建立健全安全管理制度安全制度的实施与我国发售的法治国理念一致,明确包括行业标准、规范、法律和程序,其中实际施工安全管理应用于更普遍的企业内部制定的安全管理制度,基本原则不得高于国家最低标准。目前,企业安全管理制度的实施主要包括安全教育制度、安全责任制度、安全检查制度、安全操作规程、事故处理方法和安全生产报酬、紧急预案等几个方面,施工危险性高,设备属于类似操作者和现场的临时用电等方面,企业不应制定分离的管理方法和制度。

另外,在实施制度的过程中,企业的第一责任人必须坚决,专业组织机构必须继续实施和监督,很多劳动者以适当的形式开展,为建立全面、规范、持续的施工安全性体系奠定了良好的基础。2.提高建筑工程安全性管理监督检查力度建筑工程各环节在一定程度上与施工人员的生命和财产安全性有关,安全性管理的重要性不言而喻。因此,施工单位不应始终坚决防止思想,定期或脑溢血检查方式全面监督安全性管理制度的持续实际情况,发现相关安全问题或安全问题,应采取有效措施避免或处理。

建筑工程安全检查的具体内容如下:首先,在继续实施安全性管理制度的内容时,具体监督检查对象,对施工人员没有的安全性施工意识进行审查,检查安全性管理的实施情况,加强员工对安全性施工的重要性的全面理解,加强安全意识 确保需要更好的运营,一旦发生事故,安全装置和设施就能充分发挥安全性,最后不能定期积极开展最重要的机械设备运行状况的检查,适当时可以进行动态监视,进行设备的修理和修理,保证施工的安全性。3.加强施工人员安全意识不应严格检查建筑施工、安全先行原则,以建筑施工安全科学知识为宣传和训练内容,合理运用行政奖励、法律法规、安全章程等战略,大大加强员工施工安全意识,加强自我防范能力,进一步具体安全管理责任、权利、利益之间的关系定期开展安全科学知识、技术等教育培训,向施工人员描写具有教育意义的安全实例,约束施工时不安全道德的大力宣传政策、法规、条款等,以文字的形式出现在宣传栏上,以人们容易查询的人为本、安全性第一的理念,强化人员管理,合理有效地鼓励奖惩机制,规范人员不道德,强化施工安全意识。4.建立完善的安全监督体系,加强安全管理监督性,完善监督体系,规定安全监督内容和条件,促进工程监督处于安全环境。例如,整合施工现场,利用监督体系,构建工程施工的有效监督。

通过监管系统,对施工现场实现合理的对系统,确保安全监管工作的实施,充分发挥与安全监管相关的机构力量,整体监管系统,完善系统工作,为安全管理取得监管途径,确保建筑工程处于安全监督的施工环境。四、结束语综上所述,目前我国建筑行业规模越来越大,但同时也预示着安全事故的再次发生,危害人们生命财产的安全性,因此必须加强建筑工程的安全管理,保证建筑工程有序积极开展。第五篇:浅谈大型建筑工程技术综合管理1.工程技术管理技术管理工作是建筑生产过程中技术问题处理、技术活动监督、工程检验等日常生产技术活动。

例如,在各建筑物开始施工之前,施工承包公司必须根据工程的特点和本公司的情况,立即解决问题。自由选择必要的施工机械和施工方法,合理确认工程施工的积极开展顺序和施工进度,计算工程所需的各种劳动力、施工机械设备、材料、产品部件等需求量及其供给方法等。这些问题的解决可能有不同的方案、渠道和方法,其技术经济效果也不同。因此,加强技术管理工作,自由选择技术先进设备、经济合理的施工方案,是关系到施工企业微观经济效益的最重要问题。

同时,技术管理工作的积极开展是基于严格的技术管理制度,只有建立严格的技术管理制度,才能科学组织企业整体的技术管理工作,有目的、有序地积极开展技术工作,确保技术管理工作的完成。企业必须加强技术管理,认真编制和组织实施工程的组织设计和施工方案,按图施工的组织设计施工。制作图纸审查谈判、技术基础、技术资料管理、原材料和施工试验管理等工作。技术管理的主要任务是研究、理解和利用建筑生产的技术规律,正确坚持党和国家的各项技术政策,以技术和经济相互统一的原则组织技术工作,加强生产过程的管理,充分发挥创造长期生产技术秩序的物质技术效确保工程质量,大大降低劳动生产率和技术工作的经济效果,大降低工程成本,多、慢、好、省地完成建筑工程生产任务。

建筑技术管理的主要内容不应包括施工技术计划工作的施工中技术工作的施工技术开发、改版等组织和管理工作。另外,建立相应的规章制度作为技术管理的基本条件,确保有章可循。技术管理的基本拒绝是严格遵守科学技术规则工作的党和国家各项技术政策,全面重视经济效益。依靠科技进步,组织技术开发成功,解决问题技术问题。

因此,建立企业的施工制度是非常合适的,通过总结施工经验,可以积累企业宝贵的技术财富,推进企业的技术变革。这样,不利于企业技术的积累,提高企业素质和施工管理能力,提高企业技术管理水平,促进科技成果立即转变为生产力,不利于企业使用新技术。2.质量管理质量管理的目的是以低于成本,按计划规定的工期和定额规定的人力、物力、设备消耗,建设失望的建筑产品。也就是说,施工企业不仅要特别强调优质,还要特别强调成本、工期和消耗。

不计成本,延期工期,不谈质量,数量就没有实质意义。因此,质量管理的目的是在一定的工期内低于成本,完成一定数量和优质工程。质量管理的任务是组织全体人员,认真执行国家实施的技术规范和质量审定标准等相关规定,采取大力措施,坚持以预防为中心的方针,消除质量危险,确保和提高工程质量。早期质检,只是根据质量标准和设计拒绝,使用一定的测试手段,对施工过程和施工成果进行检查,使不合格的产品不出厂,不合格的工程不交付使用。

这种质量管理是事后未完成的方式,对确保工程质量有一定的控制。但是,由于建筑产品与其他工业产品不同,事后检测出的不合格或次品可以不发货或降价处理。建筑产品一旦竣工,如果找到关键部位不符合质量拒绝,必须进行返工或修理,以后不会造成巨大损失。特别是一些隐私工程,如果事后检查不符合标准,往往无法挽救。

因此,对于建筑产品的工程质量,仅靠事后检查是过度的,在进行质量检查的同时,必须事先采取措施,消除危险,避免质量问题的因素再次发生,坚持以预防为中心的方针。统计数据质量管理的方法是基于质量检查。这个阶段的质量管理工作不仅有事后检查,还有充分的预防措施,可以大幅度降低质量事故的发生率。全面质量管理拒绝企业所有经营管理工作的科学化、现代化,正确完成了计划。

按质量、按量、按期建设用户失望的工程。积极开展全面质量管理,是企业管理的诸多改革。

因此,必须建立健全各级质量管理责任制,正确运用经济手段,实施质量奖惩制度,确保组织全面质量管理工作顺利进行。3.生产元素管理方面生产元素管理的重点是劳动管理问题。劳动管理是企业管理的最重要组成部分,也是工程管理的最重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力开展规划、决策、组织、指挥官、监督和调度,超过有效的管理。

换句话说,劳动管理的基本任务是协商员工的工作,充分发挥员工的积极性,大幅度提高劳动生产率。积极开展建设成本分析,是企业回归品质效益型道路最重要的管理活动。其主要起点是①提高企业领导人和员工的成本意识,确保产品质量。因为不合格的产品减少也不会降低成本②不利于质量和经济的统一,必须将质量的提高实施到各个单位③以质量责任制度的多数经济责任制度的实施④提高技术成果的推进和应用,降低成本。

为了实施这一措施,不应制定成本管理的工作程序。其目的是使各有关部门和各有关部门,不仅责任具体,还需要有序合作,完全一致。从系统角度来看,创建工作程序是指整体拒绝到达,将局部工作联系到协商的整体,充分发挥整体效果。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理,必须涉及到工程进度、工程质量和工程造价目标的构建。

因此,它具有类似的重要性。在物质生产活动中,劳动力是最活跃和最重要的因素。

充分发挥劳动者的积极性和创造性,是管理工作的基础,同时建筑生产具有流动性、单一性、室外作业、生产周期长等特点。因此,对劳动力开展有效的规划、组织和管理,具有更引人注目的最重要意义。

第六篇:如何做好土建工程管理,探索土建工程管理关系到施工企业的施工安全性,关系到整个建筑工程的质量,同时关系到建筑工程企业的整体形象和经济利益的构建。因此,必须重视建筑工程中土建工程管理,提高建筑工程土建工程管理水平,确保土建工程有序开展。1土建工程管理在建筑工程中最重要的意义1.1可以大大提高建筑企业竞争力,为社会大众提供服务是建筑工程企业的目标,企业必须提供更多利益,融合数据分析,合理计算工程成本,降低成本,大大提高建筑工程质量。

施工企业只有控制施工期计划,施工效率才能明显提高,获得更高的利益。土建工程管理主要是管理工程质量、成本、工程进度等主要活动,是提高企业利益的最重要手段,工程企业必须提高评价度。

1.2可大幅提高施工企业经济效益的土建工程一般施工环境在室外,室外具有危险环境和许多不安全因素,土建工程管理效果不好,施工人员安全性无法确保。土建工程需要很多施工人员,土建工程管理过于规范,容易再次发生各种安全事故。加强土建施工管理需要为施工人员提高工作环境的安全性,整合大量的人力、物力和财力,有效防止施工中浪费资源的再次发生,明显提高资源利用率,为施工企业节约经费,构筑一定的经济效益。

2建筑工程土建工程常见问题2.1土建工程施工人员安全意识多数施工人员在土建工程中没有高安全意识,不能采取安全措施。目前,施工管理人员中也有非常高度评价安全性问题的部分,一些施工管理人员的安全性管理还留在表面,没有尽责加强施工现场的管理,成为土建工程事故多发的主要原因。2.2土建工程管理人员工作责任心强,土建工程有很多方面需要检查。

例如,检查保证人员安全性的措施,检查工程设施,管理人员忽视责任,没有详细了解就诊断各工程程序和细节。检查中,管理者一般采用抽样检查方法,容易出现漏洞。这种片面的检查方式,在施工中无法及时发现一些违规行为,无限缩短施工期限,浪费人力物力。

2.3土建工程中缺乏有效安全管理措施的安全管理是土建工程中最重要的工作,但目前许多施工企业高度评价安全管理。管理者在施工前也太了解项目设计方案,方案中的一些问题不应引起管理者的高度重视,但被忽视,没有高度的安全意识。许多施工人员还没有接受系统的专业训练,技术上没有严格规范地开展操作人员,所以不容易有相当大的安全危险。

在施工中,施工材料不应按有关规定配置,但许多施工部门毕竟擅自配置材料,规定继续严格执行,施工人员不理解材料配置的具体位置。例如,一些石材因工作人员不理解配置方向而不易导致材料电线杆工作人员的情况,给施工带来很大的安全危险。3建设土建工程管理相关措施3.1正式成立完善的管理部门对土建工程非常复杂,包括多种内容,对材料和人员进行管理,对设施和机械进行管理,为了使这些管理更加正规化,意味着一两个管理人员使用是合适的计划,施工部门必须建立管理和奖惩体系,有了这个体系,才能实施人的制度,管理工作井然有序。

3.2在提高施工组织协调管理能力的建筑工程土建工程管理过程中,有很多不属于管理制度的问题,经过分析和考证,这样的问题是组织协调管理工作不顺利,我们必须采取措施,提高单位与单位之间的协商管理能力,使工程不同环节的交流更加简洁,整个工程有序建立相关的协商机制,从管理层到施工个人,都可以接受这样的协商机制,同时管理层与施工层大力交流,通知施工中经常发生的问题,让施工人员保护自己的岗位,使全体人员投身建筑工程。3.3提高材料管理力度的施工材料是建筑工程的基础,没有好的施工材料,谈高质量的工程。因此,我们必须做好施工材料的管理,以减缓施工进度和减少成本的双赢。

笔者指出,在管理施工材料时,必须遵循以下几点:第一,在材料选择过程中,必须考虑工程的设计和质量,选择价格合适、质量优良的材料;第二,在施工过程中,必须根据设计拒绝合理配置材料,避免材料因过多配置而浪费。同时,还必须避免材料使用量过少而影响工程质量。第三,交付施工材料时,必须充分考虑材料的特性。

例如,如果是水泥,就不能放在有水的地方,必须在仓库里,以免水泥被雨水弄湿。减少工程成本的最重要措施是适当交付材料。3.4使安全管理更加规范,确保施工人员的安全性和工程进度。

施工过程中的安全管理是必不可少的,管理者必须使用先进的设备手段,提高安全管理能力,使安全管理更加科学规范,使安全管理问题解决问题。第一,培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中,要做好安全生产的宣传,始终把安全放在第一位,在施工人员脑海中创造自我安全维护意识。

第二,在施工过程中开展安全检查时,检查人员发现的问题必须有原文,具体反应,施工人员必须及时采取补救措施,同时避免问题再次发生。第三,实施责任人制度,公正执法,施工过程中,如果忽视安全生产的重要性,必须在全体员工面前通报批评,采取适当的处罚措施,了解安全生产的重要性,规范自己不道德,对安全生产制度实施的部门和个人综上所述,建筑工程施工中土建工程是其关键环节,制订有关制度,采取有效措施,实施明确工作,提高建筑工程土建工程管理水平,大幅提高土建工程整体质量,超出预期效果,确保管理目标建设,提高建筑工程经济效益和社会效益。


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